在我國機床產業布局中，擁有沈陽機床、大連機床兩大企業的遼寧省機床產業，是我國中高檔
數控機床的主產區之一?？墒窃诤荛L一段時間里，國內機床企業生產出來的“鋼筋鐵骨”，只有在安裝上產自國外的控制軟件后，才能夠靈活自如地行動，就連沈、大兩家頗具實力的機床企業也沒能例外，國外軟件曾經牢牢占據著國產機床的“大腦”。
然而近段時期，伴隨著遼寧省一家員工只有百余人的“小企業”所發出的一系列震驚世界機床業界的“大動作”，過去的一切已經發生了徹底轉變。依靠這家企業自主研發的數控系統，國產
數控機床、尤其是中高檔數控機床已經能夠自主地進行“思考”了。
這家“小企業”，就是大連大森數控技術發展中心有限公司。在剛剛過去的 2007年中，大森數控曾經數次技驚四座。在春天舉行的北京“第十屆中國國際機床展覽會”上，裝備大森數控自主研發的DASEN－18五軸聯動數控系統 “大腦”的一臺五軸立式加工中心，受到了國內外參展商的高度關注，成為展會焦點。秋天，大森數控榮獲了國家發改委授予的“高技術產業化示范工程”榮譽稱號。初冬,經國家版權局批準，大森數控研發的“DASEN-18型五軸聯動數控系統軟件V1.0”，獲得了一份意義非同尋常的軟件著作權……
由“身”到“心”，國產數控機床由此邁上了一條完全自主化發展的創新之路。
攥緊知識產權這條“生命線”
去年11月6日，經國家版權局正式批準，大森數控取得了五軸聯動數控系統 DASEN-18的軟件著作權。據有關人員通過信息檢索了解到，截至去年11月13日，在國家版權局公布的五軸聯動著作權登記中，同時具備RTCP功能、螺旋插補、樣條插補功能和車銑復合功能的，僅大森數控一家。這標志著大森數控的數控系統研發能力，已經進入國際先進行列。
機床，是一個國家制造業水平高低的象征，數控系統是其核心部分，并且五軸及五軸以上聯動
數控機床系統，代表著機床制造業最先進技術。從某種意義上說，對于數控系統的研發能力，反映了一國工業發展水平狀況，關系到國民經濟安全，對現代國防裝備制造業同樣至關重要。
“把數控搞上去，能夠和國外大公司平起平坐，不被人瞧不起”，是楊玉洪窮其一生的事業追求。自1995年創立以來，大森數控始終視技術創新為生命力。從第一款產品DASEN-Ⅰ型系統到現在最新的DASEN-20型，產品性能始終保持國際先進水平。
為什么企業一定要有自主知識產權？面對記者的疑問，大森數控董事長兼總經理楊玉洪斬釘截鐵地說：“企業發展到一定規模之后，如果仍然沒有自主知識產權，就會面臨生存的巨大壓力。”實踐證明：如果企業仿用別人的技術，或許可以取得一時的發展，但長久下去必將受到法律的制裁；如果采用合法途徑購買別人的技術，必然在技術先進性上受到限制，或在價格上受到控制，導致在競爭中處于劣勢。由此可見，在自主創新的基礎上取得自主知識產權，是企業發展中必須攥緊的一條“生命線”。
不斷創新，使大森數控的生命力不斷增強。經歷十余年的發展，大森數控先后研制開發出16種數控系統、2個系列15個型號伺服電機和2款機器人刺繡機，在中國的數控市場上成功地打響了“大森”這一民族數控品牌。自成立至今，大森數控已累計推向市場36000余套數控系統；并于2005年、2006年連續兩年被評為“中國數控行業最具影響力品牌”和“中國數控市場第一品牌”。
探索創新的全球化路徑
自主創新，切不可閉門造車；因為創新行為如果失去效率，也就失去了市場競爭力。“搞研發，一是要舍得投入，二是要選擇正確的路徑。”楊玉洪是這么想的，也是這么做的。
在選擇研發路徑時，大森數控另辟蹊徑。在我國數控系統產品市場主要盤踞兩大國際品牌———日本的法那科和德國的西門子。楊玉洪敏銳地意識到，在日本和德國必定有著大量成熟的數控系統開發人才，何不借用“外腦”，在堅持技術主導權的基礎上，走一條全球化設計和全球化開發之路。
為此，大森確立了“瞄準國際前沿，跟蹤國際動態；只求人才所用，不求人才所有；寧讓開發利潤，不讓知識產權”的自主創新原則。幾年來的實踐證明，這種國際化的創新模式大大地提升了自主創新的效率。
為實現“瞄準國際前沿，跟蹤國際動態”，大森在國內和國外同時搭起先進技術平臺，進行一步到位的技術開發。在日本，大森設立全資公司——
