2006年，中國制造業增加值達到10956億美元，首次在總量上超過日本，成為世界排名第二的制造大國；2007年，中國制造業的GDP增加值達到13000億美元。“中國制造”正在成為全球化的主角，先進的高科技產品、優質的上市公司、正在國際化的中國品牌，就像是一張張“中國名片”，讓世界認識了中國，真正感受到“中國制造”的魅力。
2007年，中國制造業最輝煌的成就是嫦娥一號成功發射并成功傳回首張月球圖片。中國首次月球探測工程圓滿成功，使中華民族的千年奔月夢想得以實現，從此開啟了中國人走向深空探索宇宙奧秘的時代。美國海軍分析研究中心的中國軍事分析家成斌說：“如果中國最終完成載人登月計劃，那就意味著中國基本上成為人類在太空的第二大強國，甚至蘇聯都沒有取得這樣的成就。”
2007年，徐州重型機械有限公司的產品已經占到國際市場份額的20%，成為世界上最大的起重機制造商，也是中國制造業在國際市場占有率最高的產品，托起了“中國制造”在全球的新高度。
在這一年，中國制造開始轉變思路，由低成本短期優勢轉變為追求持續競爭力，如海爾、華為、中興等企業積極參與國際標準的制定。2007年12月初，國際電工委員會IEC/TC61正式作出決定：由中國提出的標準提案適合于應用到熱水器接地情況不良的國家，最終的標準草案將于2008年底在全球發布。
這只是中國制造謀求國際話語權的一個縮影。參與國際標準的制定，能改變中國家電企業單一的“制造”形象，通過提升產品附加值和利潤空間，樹立中國品牌的國際高端形象。
與此同時，“中國制造”也遭遇到阻擊。從2007年3月起，國外對“中國制造”出口產品由過去的“反傾銷、反補貼”轉變為質疑“產品的安全有問題”：“毒牙膏”、“劣質輪胎”、“含鉛玩具”、“含抗菌劑的水產品”等頻頻進入人們的視野。
對于中國產品的質量問題，《今日美國報》給出了一些解釋：盡管美國最近發生一些召回玩具事件，但是要發誓過一個不買中國制造的玩具的圣誕節是不容易的。因為在美國出售的玩具80%是由中國制造的，美國制造的僅占10%。而更重要的是，已有越來越多的證據顯示，大多數被召回的玩具只是設計問題，而不是制造問題，錯不在中國或其它國家。美國玩具也不一定比外國制造的玩具安全，回避中國玩具不值得。
這一系列事件促使中國制造業的增長方式從單純的規模擴張，轉向以質量提升為主的集約型增長。
正如廣東中山圣雅倫有限公司董事長梁伯強所言：“中國制造”還處于產業鏈低端，主要依靠低成本戰略帶來的價格優勢去占領海外市場。面對歐美不公平貿易壁壘的擠壓和勞動力成本的增加以及環境資源的約束，中國企業必須強化質量管理，實現中國制造“質”的飛躍，即實現由模仿到創新的轉變，由貼牌到創牌的轉變，最終將中國制造轉變為中國創造。
