編者按：從一個普普通通的學徒工，到如今成為福建機床行業的領軍人物，蘇亞帥用實際行動詮釋了閩南人“愛拼才會贏”的精神，并努力踐行自己“機床智造”的人生夢想，而他也正致力于把嘉泰數控打造成國內機床行業的“小巨人”。
嘉泰數控，從1997年成立的小作坊企業到今天的擁有一流加工設備，數十億資產的企業集團，從一個只經營五金設備的小公司到今天實力雄厚的大型私企，從單一產品到多元并舉，嘉泰數控不到二十年的發展歷程成為福建省機床龍頭企業，同時，嘉泰數控的發展史也再現出一代優秀民營企業家蘇亞帥的成長歷程。
日前，在上海新國際博覽中心舉辦的第九屆中國數控機床展覽會（CCMT 2016）上，本刊記者再次采訪到這位機床行業的傳奇人物——福建嘉泰集團董事長蘇亞帥。
《機床商情》：嘉泰數控作為泉州“數控一代”示范工程的龍頭企業，該項目對于嘉泰數控乃至福建機床行業有什么意義？目前的開展情況如何？
蘇亞帥：嘉泰數控作為政府主管部門推動“數控一代”產業建設的積極參與單位，各項工作的開展得到了政府的認可，在產品技術研發和產品針對產業改進應用上得到政府的關注和支持。嘉泰作為“數控一代”龍頭企業，帶動了其他機械公司積極參與數控一代產業建設，促進“數控一代”向“智能一代”發展；促進福建機床行業乃至其他機械行業使用國產數控系統，代替進口，推進數控系統國產化；提升了福建機械企業的產品創新力度和制造業國產化水平，促使機床產品在一定程度上達到國外的先進水平，滿足當地市場的用戶需求。
“數控一代”從2013年開始，已經是第三個年頭了，進展效果很好，公司從2014年兩大系列產品（立加和龍門)列入示范產品，到2015年公司多個系列產品均獲得列入“數控一代”示范產品，2016年我們將繼續開發新產品，繼續申請列入“數控一代”示范產品目錄。同時，公司積極向“智能一代”邁進，目前，公司已經逐步引進工業信息化軟件，開始建設智能化生產線，目前針對手機金屬外殼的智能化生產線已經成功研發并用于客戶的加工廠。
《機床商情》：嘉泰數控很早就涉足五軸機床，可以說在五軸技術的研發和應用上走在了國內前列，面對國內五軸技術落后和人才匱乏的現狀，您是如何克服這些因素的？截至目前，在五軸機床方面有哪些成就？
蘇亞帥：當前我國五軸聯動機床應用技術人才緊缺狀況，在五軸技術性人才的培養方面，公司與各大高校、職業院校開展“產學研”合作，開展人才合作，招聘具有一定職業基礎的大學生，讓臺灣的技術人員在實踐中將數控技術傾囊相授，開設各類型培訓班，近期嘉泰數控與廈門理工學院與合作成立廈門理工學院智能制造實訓基地。基地開辦五軸聯動機床應用技術的培訓班（簡稱五軸班）；廈門理工學院教學點負責3D建模課程等基礎知識的培訓、機器實操的培訓，嘉泰數控教學點負責對五軸聯動加工中心結構、調試、檢測方面進行培訓，著重培訓學員的機床檢修與保養能力。
嘉泰數控的“門型立式五軸加工中心”GL8-V采用華中848高端數控系統，適合葉輪片、汽車發動機加速器、汽車輪轂等精密零件的加工，獲得了參與申報省級重大科技專項、國家支撐計劃項目及泉州市2014年“數控一代”機械重大專項并獲得立項。該產品填補國內同類產品市場空白，技術指標已達到國外同類產品水平，在五軸頭等結構和關鍵零部件進行優化組合，實現五軸數控機床的高速化與高精度。在技術逐步成熟的條件下，基于國家戰略性需求，逐步推廣五軸高端數控機床替代進口五軸數控機床，得到政府政策性支持，并與華中數控聯合占領市場先機，以同等技術水平，以進口五軸數控機床價格的近1/3進行銷售，使得更多的職業院校用得起高端數控設備。目前嘉泰的GL8-V五軸機床已實現了規?；纳a與銷售，同時著手研發新一代五軸加工中心。
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《機床商情》：“工業4.0”被稱為是以“智能制造”為主導的第四次工業革命，將實現制造業向智能化的升級，嘉泰數控在智能裝備制造領域取得了哪些創新成果？
蘇亞帥：公司近兩年新增申請多項發明專利和實用新型專利。2015年新增例如“一種輕量型可高速移動的主軸箱體機構”、“一種動梁柱式龍門五軸加工中心”、“交換工作臺支撐結構”等多項實用新型專利，以及新申請“動柱式高速鉆攻中心”、“一種門型五軸聯動加工中心”、“直驅式交換工作臺”等多項發明專利。
另一方面，逐步向智能化升級，核心圍繞 “數字化工廠”、“在線檢測”、“工業機器人”、“機床感知盒”等，部分技術已經應用到客戶加工現場，像本次上海展出的高速智能鉆攻中心JT-AIT450、TL510A，搭配軌道機器人、在線檢測、現場管理軟件等形成的智能化生產線就是典型的例子。
在前不久的深圳展，我們有一臺智能玻璃加工機JT-DG7030帶機械手，部分實現了“工業4.0”，機械手自動上下料，替代人工操作。
《機床商情》：嘉泰數控從最早的一個普通加工廠，到現在福建省機床行業的領軍企業，嘉泰數控實現了跨越式發展，您覺得嘉泰數控持續發展的因素有哪些？
蘇亞帥：“專注、專業、專心”是嘉泰數控自成立以來一直奉行的理念，緊跟時代發展潮流，積極創新尋求突破。公司成立于1997年，一直專注于數控機床行業19年，本人從事機床制造30多年，始終以一種強烈的責任感和使命感，走創新發展之路，這些奠定了嘉泰數控的企業管理文化底蘊。
嘉泰數控特聘臺灣資深技術工程師擔任技術開發、生產、質保工作，將全球數控機床行業的先進研發水平和制造能力的產品轉化嘉泰自身的核心技術，為提升產品的高性價比，從圖紙設計開始到選料，到配套供應商的篩選標準制定，逐步從機械結構、電控系統、裝配工藝等核心關鍵技術方面快速縮短與國際最先進水平的技術差距，并直接將臺灣成熟的技術經驗、產品開發方法、傳統手工工藝植入嘉泰，結合各地區產業需求特點，形成迅速市場反應的“吸收學習、消化轉化、創新改進、規模化銷售”，使研發、制造、生產始終與市場銷售緊密貼合。
在民企中嘉泰算是較早的導入ERP系統、CRM系統等先進的模式，在嘉泰數控歷近20年的綜合實力沉淀基礎上， 2013到2014年的快速戰略調整，產業園投入使用，同時引進臺灣高級技術工程師和優秀管理人才，從研發技術水平、產品品質、綜合性價比、年/月產能、員工數量質量以及售后服務團隊和全國辦事處及4S中心布局，全面為快速發展保駕護航。
注重人才梯隊培養，強化“老、中、青”三代人傳承關系，公司主要管理人員擁有多年的機床企業經營管理經驗，從技術骨干到生產主管，均具有10年以上的機床行業經驗，對行業發展趨勢和企業經營有著深刻的理解；公司管理層長期穩定，其中像我這樣從事機械行業的專家級人物近20個，長期的生產實踐打磨，持續引進臺干，使得嘉泰形成了一支經驗豐富、企業感情深厚的人才隊伍，目前擁有員工總人數457人，直接研發人員80多人，為嘉泰持續發展提供了組織和決策保證。
《機床商情》：隨著 “中國制造2025”規劃的推出，嘉泰數控有哪些項目與之對接？未來，您將把嘉泰數控打造成一個什么樣的機床企業？
蘇亞帥：目前已經在對接的項目主要有：成功針對消費電子行業開發智能3C零件加工生產線；通過機器人與高速鉆攻中心結合，設計適用工裝和運送線組成金屬手機外殼加工線，實現工件的自動上下料，并導入“在線檢測”，減少生產過程的人員檢測，節省時間，實現良品與不良品的自動分類；同時，利用網絡化的云服務平臺，將機床連在一起，通過大數據、云計算、接口技術和智能應用來實現智能設計、智能計劃、智能物流、智能加工、智能檢驗，*大程度挖掘數控設備潛能。
開發新一代高速智能鉆攻中心JT-AIT450，適用于智能手機殼、平板電腦、智能手表的按鍵等加工，采用回轉工作臺裝置，最高可實現1.5S工作臺交換時間，1.8S刀對刀換刀速度，整機三軸形成疊加式動柱結構，實現工作臺回轉的同時，三軸、主軸、附加軸的定位和刀具交換，實現無停頓加工，提高有效加工時間。
以及開發DG7030智能玻璃加工機及玻璃加工的自動化生產線，專用于蘋果、三星、華為等智能手機、平板電腦等3C產品液晶屏玻璃鏡面的研磨加工等。
根據各地產業和行業不同的需求，定制各類數控機床和智能機器人，比如本次參展的TL1000，原來是給客戶定制做條形金屬加工，對于行業來說是一個全新的高速鉆攻機，對嘉泰來說已經從“專業個性定制機”變成“通用機型”。
未來幾年，嘉泰數控將緊緊圍繞實施“中國制造2025”發展戰略，結合各地產業、行業實際需求，不斷開展技術創新，把“工業機器人集成運用”、“提升制造裝備智能化水平”作為主攻方向，大力發展國產高端智能裝備，努力為我國的制造業轉型升級盡微薄之力。努力踐行“機床智造”的企業夢想，同時致力于把嘉泰打造成國內機床行業的“小巨人”。
后記
蘇亞帥用行動詮釋了“接受卓越，接受淘汰，但不接受平庸”的內心斗志，他以“誠信、務實、合作、創新”的企業精神作為企業核心價值觀，他用自己的觀念一手打造出現在的嘉泰集團，用自己的思路找到了一條適合自己的道路。在企業的自身競爭優勢得到全面快速提升的同時，站在新起點上的蘇亞帥也在不斷超越自我，繼續將“工業4.0與中國制造2025”的遠大戰略融入社會發展的潮流中，把“工業機器人集成運用”、“提升制造裝備智能化水平”作為主攻方向，大力發展國產高端智能裝備，努力為中國裝備制造業呈現出一個機床“小巨人”！■
