萬科副總裁毛大慶日前在一個內部沙龍上的發言，對市場的影響仍在發酵。有業內人士表示不滿稱，華遠董事長任志強總在維護行業的利益，萬科卻不同，總歡迎市場調整。
每次市場調整時，萬科都會率先降價搶收，然后再公開唱空，等一些房企玩不下去了，萬科再趁機收購，擴大市場占有率。從2005年到2010年，再到2014年，萬科每次都成為市場調整的受益者。
深圳某地產公司營銷高層則表示，本來近期市場就不大好，唱空的言論很多，萬科火上澆油，加重了購房者的觀望情緒。有意思的是，萬科雖然“置行業利益于不顧”，但每次唱空都恰逢其時，事后證明都是對的。比如在2008年，萬科率先在長三角降價，得罪了不少同行。又如去年11月，萬科在長沙5個項目全線推出“合伙打劫開發商”的降價促銷活動，提前跑量，又跑在了市場的前頭。
有業內人士總結稱，每當有房企提出要超越萬科時，較大級別的市場調整就會如期來臨。趕超萬科成為一個魔咒。十年來，萬科幾次遭遇挑戰，最終的結局都是勝出。2004年，順馳掌門人孫宏斌公開聲稱“將在3年內趕超萬科，成為行業第一”。2009年底，綠城掌門人宋衛平表示，綠城土地儲備和銷售增長速度都遠超過萬科，3－5年內超過萬科沒問題。但2005年、2010年樓市均遭遇調控，順馳最終破產，綠城一度瀕臨倒閉。
從萬科幾經周期屹立不倒，追趕者卻屢屢碰壁來看，這似乎印證了常說的一句話，經歷得起周期，才能基業長青。從毛大慶的演講中我們也可讀到，萬科對于房地產的研究具有很高的前瞻性，甚至連老齡化也考慮到其中了。也只有這種對于行業的極其深入與全面的研究，才能幫助萬科屢次走在經濟周期的前頭。
