在經濟全球化的今天，模具企業間的競爭也日益全球化。毋庸置疑，與那些全球著名的企業航母們相比，我國企業，尤其是民營模具企業，絕大部分都是小帆船，不折不扣地屬于“中小企業”。小帆船如何在大海中和航母競爭呢？據統計，發達國家的企業領導一年中要花大約40%的時間去研究戰略。美國通用電氣公司的韋爾奇先生說：“我整天沒有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規劃未來。”在美國有90%以上的企業家認為，最占時間、最為重要、最為困難的事就是制訂戰略規劃。
我國企業領導人一年中花多少時間去研究戰略？根據對參加清華大學企業戰略管理短期培訓的董事長和總經理作過的問卷調查的數據統計可以得出，經營較好的企業的領導人一年中大約只花10%左右的時間在研究企業戰略，而這是遠遠不夠的。
企業發展戰略并非只是一個夢想，或者只是一紙空文，完整、科學的戰略方案對于企業改善經營管理、提升經營業績，具有不可估量的巨大作用。我國的模具企業要持續成長，企業家們要實現自己的夢想，一定要制定好企業發展的戰略，并通過戰略管理將其執行好。
目前，我國模具業規模僅次于日本和美國，但大多集中在中低檔領域，技術水平和附加值偏低。據中國模具工業協會提供的數據，我國制造業急需的精密、復雜沖壓模具、塑料模具、轎車覆蓋件模具和電子接插件等電子產品模具，仍然大量依靠進口，模具產品的進出口逆差超過10多億美元。中低端市場則是民企競爭的焦點，有的已變成了互相壓價的無序競爭。一方面是模具的大量進口，另一方面是競爭的加劇，這就是“吃不飽”和“吃不了”的綜合癥。針對目前模具行業的現狀，現階段的我國模具企業可以從以下兩個方面考慮制定適合本企業的發展戰略。
追求高端市場的利潤
（1）細分市場，專注于技術提升。例如，某個模具企業選擇了只做車燈模，就要把車燈模具作為他的細分市場，企業的發展方向就是在車燈模具的技術上不斷追求進步，不斷研究市場中這種模具的技術特點，逐步積累。這些積累包括技術標準、設計標準和加工標準等，通過企業的不斷累積最終使企業在車燈模這個細分市場中占有一席之地。
（2）穩定技術人力資源。當企業選擇在某個細分市場上做精做強后，最重要的就是有優秀的技術人才做后盾，主要包括技術骨干這部分人力資源的穩定。國外的高端模具企業就是如此，這些企業雖然規模不大，但是利潤很高，人才流失小，對這類企業來說，“籠絡人心”，從而在技術上積累和進步才是關鍵。
追求規?；男б?/P>
當今世界正進行著新一輪的產業調整，一些模具制造逐漸向發展中國家轉移，中國正成為世界模具大國。近年來，外資對我國模具行業投入量增大，工業發達國家將模具向我國轉移的趨勢進一步明朗化，這也代表著我國模具行業迎來了新一輪的發展機遇。有數據顯示，我國目前模具總產值已躍居世界第三，僅次于日本和美國，隨著我國工業制造產業的逐步崛起，作為“工業之母”的中國模具行業也面臨著高速增長。
在這種情況下，追求規模經濟也可以成為模具企業的戰略。這個戰略的重點就是降低成本，設備不一定是最好的，廠房不一定是最好的，員工工資支出盡量減低，但是設備利用率一定要高，企業的滿負荷運轉大于技術的提升，用規模創造效益，企業的重點在于從設計、加工、銜接、物流和資金使用等每個環節如何節約成本。
為了實現盡可能低的成本和更大的市場，生產過程能否自動化要經過精確的計算。由此，增加的固定成本能否被規模經濟所消化要經過精算的計算，新的工藝技術能否有力地推動成本的降低也要經過精確的計算。同時，時刻保持生產過程的效率，最重要的就是穩定，以保障每一個環節的流暢運轉。當我們把成本降低時，就能以低價格獲取更多的訂單，良性循環之后，企業規模才能逐步擴大。
所以，模具企業要形成規模經濟，就必須在成本控制上做到極致。而研究企業戰略管理對于現在的模具企業而言才是當務之急。
