逆水行舟，不進則退，從高榮森進入漢江機床，他便注定與之同舟共濟；對高榮森而言，他不僅是漢機公司的船長，還身兼多職。他可以是舵手，甚至可以在漢機公司需要的時候去充當船槳。正是這樣的心態和責任，高榮森用了8年的時間讓漢機公司的銷售額增長了10倍。現在，這位船長的主要工作，是市場調研和技術研發。而生產環節對于漢機公司而言，已經是井然有序。漢機公司發展的歷史毋庸贅言，甚至這幾年的變化也為業界所熟知。然而，高榮森在危機下所展現出的硬氣和睿智，讓我們對這位“船長”深深地敬佩。
“2009，我們轉型”
轉型年，這是高榮森給漢機公司在這一年的定位，也是高榮森迎接挑戰的方式。在這“轉型”的背后，不僅有漢機公司營銷理念的體現，一種更為靈活的經營機制也呼之欲出。
在執掌漢機公司8年的時間里，漢機公司以平均每年20%的增長率迅速擴張。市場需求決定企業生產方向，漢機公司一直尊其為經營準繩。在危機中繼續進行產品結構的調整，靈活應對已經初見成效。高榮森介紹：“去年年中，我們就已經感受到危機的來臨，我們迅速調整了發展方向和經營目標。從現在的形勢看，由于漢機公司的主營方向在重型和中、高端，而且漢機公司的用戶都承擔著國家的一些重點專項項目，發展情勢不會受現在大環境過多的影響。”
由于我國機床行業受到金融危機的沖擊，配套件生產企業的生產量和機床的采購量也隨之縮減，大大影響了螺紋磨床的銷售。但高榮森發現，市場上螺桿的需求一直處于逆勢上漲的趨勢，漢機公司根據市場需求進行產品結構調整，不但投入力量研發屬于自己的蝸桿磨床和螺桿磨床，高榮森還親自前往相關技術較成熟的英國進行考察調研，進一步確定漢機公司的研究方向。事實上，現在的蝸桿磨床和螺桿磨床主要都依靠進口，而僅有的幾家國內生產商的產品都不能體現我國蝸桿磨床和螺桿磨床的制造水平。
做深做專，高榮森堅持著漢機公司的發展思路，持續投入對絲杠等螺紋產品加工設備的成套化，加強了三坐標測量設備的研制，開始研發螺紋加工的新工藝，投入資金和人力開發研制出系列旋風銑產品，已經具備加工6米、8米和10米的旋風銑能力，并投入試驗階段。
與此同時，高榮森面對機床行業的需求振蕩，把漢機公司新一輪發力點和可持續發展的眼光聚焦在能源、鐵路和冶金等領域以及一些特殊領域的專用機床。“機床企業為誰服務<
